4月20日下午設(shè)計(jì)院分工會(huì)召開了合理化建議實(shí)施方案及專案改善活動(dòng)管理細(xì)則培訓(xùn)會(huì)，設(shè)計(jì)院二級(jí)主管及以上人員參加了本次的培訓(xùn)會(huì)。

會(huì)上，培訓(xùn)講師訾彬針對(duì)合理化建議實(shí)施方案及專案改善活動(dòng)管理細(xì)則內(nèi)容，結(jié)合降本增效實(shí)例通過PPT形式進(jìn)行了詳細(xì)的講解，著重講解了在申報(bào)和實(shí)施過程中幾大注意點(diǎn)，包括專案要具可操作性，專案的周期不得小于二個(gè)月，年創(chuàng)值需在一百萬以上，專案上報(bào)的時(shí)間，專案作廢或延期的申請(qǐng)流程等。同時(shí)訾彬與與會(huì)人員共同針對(duì)設(shè)計(jì)院人員在培訓(xùn)過程中提出的幾點(diǎn)疑問進(jìn)行了探討。